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採用成功事例

応募が集まり、採用できる仕組みをつくります。
媒体選定・原稿作成・運用改善まで一貫サポート。

マイナビ転職
建設業系

採用成功事例をご確認頂けます。

建築施工管理(RC造マンション)

業  種

総合建設業

職  種

建築施工管理

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

施工管理経験者を対象とした募集でしたが、原稿上では「建築施工管理」「各種建築工事の管理」といった抽象的な表現に留まっており、実際にどの規模・どの用途の建物を担当するのかが十分に伝わっていませんでした。そのため求人閲覧数は一定数あるものの、「戸建なのかマンションなのか」「大規模現場なのか中規模現場なのか」といった判断ができず、応募に至らないケースが多い状況でした。また、業務内容や働き方の実態も見えづらく、入社後のイメージを持ちにくい点が課題となっていました。

​施  策

5~10階建てのRC造マンションを中心に担当していることを原稿内で具体的に明示しました。
さらに、施工管理として主に担当する業務が「工程管理・品質管理・安全管理・協力会社との調整」である点を詳細に記載しました。


あわせて、1人あたりが担当する現場数の目安、工期の平均、直行直帰可、年収レンジなど、働き方や待遇面も具体化し、入社後の働く姿をイメージできる内容へ改善しました。

​結  果

PV:870/応募PV:34/応募数:4名

成功要因

担当物件の種類・規模・業務範囲・働き方を具体化したことで、施工管理経験者が「自分がどんな現場で、どんな役割を担うのか」を想像できる原稿となり、応募率向上につながりました。

土木施工管理(道路・橋梁)

業  種

建設業

職  種

土木施工管理

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

公共工事を中心に安定した受注がある企業でしたが、その安定性や事業の継続性が原稿上で十分に伝わっていませんでした。また、「土木施工管理=長時間労働・休みが取りづらい」という業界イメージが先行し、実際の働き方や現場体制が見えないことから、経験者層が応募をためらう状況が続いていました。求人閲覧数は一定数あるものの、「どのような工事を担当するのか」「現場の規模や件数はどれくらいか」「自分の負担はどの程度か」といった点が判断できず、応募に至らないケースが多い状態でした。

施  策

道路改良工事、橋梁補修・新設工事、上下水道工事など、実際に担当している工事内容を原稿内で具体的に明示しました。


さらに、1人あたりが担当する現場数の目安、1現場あたりの工期、施工管理業務の分担体制(工程管理・品質管理・安全管理をチームで分業)を詳細に記載しました。


加えて、直行直帰可、書類作成は事務スタッフがサポートする体制、残業時間の目安など、働き方の実態も併せて可視化しました。

結  果

PV:815/応募PV:36/応募数:4名

​成功要因

「公共工事で安定している」という事実だけでなく、どのような工事を、どの体制で、どのくらいの負担で担当するのかまで具体化したことで、経験者が自身の働く姿をイメージできる原稿となり、転職検討層の関心を獲得できました。

設備工事業

業  種

設備施工管理

業  種

設備施工管理

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

設備施工管理経験者を対象とした募集でしたが、原稿上では「設備施工管理」「各種設備工事の管理」といった表現に留まっており、他社求人との差別化ができていませんでした。そのため、求人閲覧数は一定数あるものの、「どのような建物を担当するのか」「工事規模はどれくらいか」「働き方はどうなのか」といった判断材料が不足しており、比較検討の段階で選ばれにくい状況が続いていました。

​施  策

商業施設・オフィスビルを中心とした空調・給排水・衛生設備工事を担当していることを原稿内で具体的に明示しました。


さらに、1人あたりが担当する現場数の目安、工期の平均、施工管理業務の分担体制(工程管理・品質管理・安全管理・原価管理)を記載しました。
あわせて、直行直帰可、社用車貸与、スマートフォン・タブレット支給、年収レンジの明示など、働き方と待遇面も具体化しました。

​結  果

PV:910/応募PV:29/応募数:5名

​成功要因​

案件内容・担当範囲・働き方・待遇といった比較検討時に求職者が知りたい情報を網羅的に可視化したことで、経験者から「自分に合いそうな職場だ」と判断されやすくなり、応募増加につながりました。

CADオペレーター(建築)

業  種

建設業

職  種

CADオペレーター

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

建築CADオペレーターの経験者募集でしたが、原稿上では「建築図面作成」「CAD業務」といった表現に留まっており、実際にどのような図面を、どの工程で担当するのかが十分に伝わっていませんでした。そのため、求人閲覧数は一定数あるものの、「自分のスキルが活かせるのか」「設計補助なのか、修正中心なのか」といった判断ができず、応募に至らないケースが多い状況でした。

​施  策

RC造・S造・SRC造の建築物を中心に、平面図・立面図・断面図・詳細図などの作図および修正業務が主であることを原稿内で具体的に明示しました。


さらに、設計担当者の指示のもとで図面作成を行う体制であること、設計補助として打ち合わせ内容を図面に反映する業務もあることを記載しました。


あわせて、入社後にBIM(Revit等)を学べる研修制度がある点や、2D CADからBIMへスキルアップできる環境であることも追記しました。

​結  果

PV:650/応募PV:16/応募数:3名

​成功要因​

担当する図面の種類や業務範囲、スキルアップの流れを具体化したことで、応募者が入社後の働く姿と成長イメージを持てる原稿となり、応募獲得につながりました。

建築設計(意匠・商業施設)

業  種

設計事務所

職  種

建築設計

利用プラン

マイナビ転職 MT-A企画

課  題

建築設計職の募集を行っていましたが、原稿上では「意匠設計」「建築設計業務」といった表現に留まっており、基本設計から実施設計までのうち、どのフェーズをどこまで担当できるのかが十分に伝わっていませんでした。そのため、設計経験者が「設計の一部分だけを任されるのか」「企画段階から関われるのか」といった点を判断できず、求人閲覧数は一定数あるものの応募に至らないケースが多い状況でした。また、物件規模や設計者としての裁量の大きさも見えづらく、成長環境が伝わっていない点も課題となっていました。

​施  策

商業施設・オフィスビルを中心とした案件を担当していることを原稿内で具体的に明示しました。
さらに、企画・基本計画、基本設計、実施設計、確認申請対応まで、一貫して関われる体制であることを記載しました。


あわせて、使用ソフト(AutoCAD、Revitなど)、チーム体制(設計士・CADオペレーター・外部協力会社との役割分担)、若手設計士のコメントを掲載し、実際の働き方や成長環境を可視化しました。

​結  果

PV:1,140/応募PV:52/応募数:5名

​成功要因​

担当できる設計フェーズ・物件種別・裁量範囲を具体化したことで、設計経験者が自分のキャリアをどう伸ばせるかをイメージできる原稿となり、関心獲得につながりました。

積算(建築)

業  種

建設コンサルタント

職  種

積算

利用プラン

マイナビ転職 MT-A企画

課  題

施工管理経験者を対象とした積算職の募集でしたが、「積算業務は未経験」「デスクワーク中心の仕事に適応できるか不安」といった声が多く、積算未経験への心理的ハードルが高い状態でした。求人閲覧数は一定数あるものの、「本当に施工管理経験だけで通用するのか」「どのように仕事を覚えていくのか」が見えず、応募に至らないケースが多い状況でした。

​施  策

入社後研修として、積算ソフトの操作方法、図面の読み方、数量拾いの基本から段階的に学べるカリキュラムがある点を原稿内で明示しました。


さらに、先輩社員によるOJTで、実際の案件を使いながら見積作成を行う流れを具体的に記載しました。


あわせて、「施工管理時代に培った図面理解力・工程理解・原価意識が、積算業務でどのように活かせるのか」を具体例とともに掲載し、キャリアチェンジ後の活躍イメージを可視化しました。
社内勉強会や定期的なフォロー面談など、継続的なサポート体制も追記しました。

​結  果

PV:1,020/応募PV:41/応募数:6名

​成功要因​

積算未経験への不安を「研修内容」「OJTの流れ」「活かせる経験」の3点で丁寧に解消し、施工管理から積算へキャリアチェンジした後の成長イメージを具体化できたことが、応募増加につながりました。

プラント施工管理(化学設備)

業  種

プラントエンジニアリング

職  種

施工管理

利用プラン

マイナビ転職 MT-S企画

課  題

化学プラントの施工管理という専門性の高い職種であることから、「即戦力の経験者でなければ応募できないのではないか」「高度な専門知識がないと通用しないのではないか」という印象が強く、求人閲覧数はあるものの応募数が伸び悩んでいました。また、どのようなプラント設備を担当するのか、工事規模やプロジェクト体制が原稿上で十分に伝わっておらず、仕事内容を具体的にイメージしにくい状態でした。

​施  策

医薬品・化学品・食品原料などを扱う化学プラントを中心に、配管工事・機器据付・タンク設置・ユーティリティ設備工事などを担当していることを原稿内で具体的に明示しました。


さらに、1案件あたりの工期、現場の人数構成、施工管理が担う役割(工程管理・品質管理・安全管理・原価管理)を詳細に記載しました。


あわせて、入社後の育成ロードマップとして、先輩社員の補佐業務からスタートし、徐々に小規模案件を任され、将来的には主担当としてプロジェクトを任される流れを可視化しました。


現場責任者のコメントを掲載し、「若手でも挑戦できる環境」である点を強調しました。

​結  果

PV:2,080/応募PV:94/応募数:10名

​成功要因​

「専門性が高い仕事」というイメージだけでなく、どのような設備を扱い、どの体制で学び、どのように成長していけるのかを具体化したことで、経験者層だけでなく若手層からの応募獲得にもつながりました。

不動産施工管理(自社物件)

業  種

不動産

職  種

施工管理

利用プラン

マイナビ転職 MT-A企画

課  題

不動産会社における施工管理職の募集でしたが、原稿上では「施工管理」「工事管理」といった表現に留まっており、ゼネコンや工務店の施工管理との違いが十分に伝わっていませんでした。そのため、求職者からは「建設会社の施工管理と同じように現場に常駐するのか」「工期や工程に追われる働き方なのか」といったイメージを持たれやすく、不動産業ならではの魅力を打ち出せていない状況でした。

​施  策

自社で保有・管理する賃貸マンション・オフィスビル・商業施設などの改修・リノベーション・修繕工事が中心であることを原稿内で具体的に明示しました。


さらに、発注者側に近い立場で、協力会社の選定・工事発注・工程調整・品質確認を行うポジションである点を記載しました。


あわせて、転勤なし、基本は日勤、直行直帰可などの働き方や、社員インタビューを掲載し、実際の1日の流れや働く雰囲気を可視化しました。

​結  果

PV:1,050/応募PV:48/応募数:5名

​成功要因​

「建設会社の施工管理」との違いを明確にし、発注者側に近い立場で関われる点や、比較的落ち着いた働き方ができる点を具体化したことで、不動産業ならではの魅力が伝わり、応募増加につながりました。

土木施工管理(高速道路)

業  種

建設業

職  種

土木施工管理

利用プラン

マイナビ転職 MT-S企画

課  題

高速道路の新設・改修工事を担う施工管理職の募集でしたが、「インフラ工事=長時間労働」「夜間工事が多く生活リズムが不安定」「公共工事は書類が多く負担が大きい」といった業界イメージが強く、求人閲覧数はあるものの応募直前で離脱するケースが多い状況でした。特に若手層や30代前半の転職検討層において、「家庭との両立が難しいのではないか」という懸念が応募率低下の要因となっていました。

​施  策

まず、実際の平均残業時間(月●時間台)や年間休日数、休日取得率などの具体的な数値を原稿内で公開しました。


さらに、高速道路工事の中でも「舗装補修」「橋梁耐震補強」「防音壁更新」など、担当する工種を明示し、常に大型新設案件に張り付くわけではないことを説明しました。


また、若手社員の成長ストーリーとして、「入社1年目は先輩の補佐として工程管理を学び、3年目で小規模区間を任され、5年目で主担当へ」といった具体的なキャリアの流れを掲載しました。
加えて、ICT施工の導入状況や書類業務のデジタル化など、業務効率化への取り組みも記載しました。

​結  果

PV:1,980/応募PV:88/応募数:9名

​成功要因​

感覚的な安心材料ではなく、実際の残業時間・休日取得率といったリアルな数値データを提示したこと、さらに社員の具体的な成長ストーリーを掲載したことで、「働き続けられる職場かどうか」を判断できる原稿へと改善できたことが応募増加につながりました。

工場設備保全(大型製造拠点)

業  種

製造業

職  種

設備保全

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

大型製造拠点における設備保全職の募集でしたが、「夜勤が常態化しているのではないか」「突発トラブル対応が多く、常に呼び出されるのではないか」といったイメージが先行し、求人閲覧数はあるものの応募に至らないケースが多い状況でした。特に、ワークライフバランスを重視する層から敬遠される傾向が強く、応募数が伸び悩んでいました。

​施  策

設備点検・部品交換・予防保全などの計画保全が業務の中心である点を原稿内で明示しました。
さらに、夜勤なしの日勤体制であること、突発トラブルが発生した場合もチームで対応する体制であることを記載しました。


あわせて、入社後研修として設備構造の基礎、安全教育、OJTによる実機を使った教育など、段階的に学べる研修制度がある点を具体化しました。

​結  果

PV:720/応募PV:28/応募数:3名

​成功要因​

夜勤・突発対応に対する不安を、計画保全中心・日勤体制・チーム対応という3点で明確に払拭できたことで、安心して応募できる原稿となり、応募増加につながりました。

建築施工管理(大型商業施設)

業  種

総合建設業

職  種

建築施工管理

利用プラン

マイナビ転職 MT-S企画

課  題

大型商業施設や複合施設など、延床面積〇万㎡クラスの大規模建築案件を多数手掛けている企業でしたが、そのスケール感やプロジェクトの難易度が原稿上で十分に伝わっていませんでした。そのため、求人閲覧数はあるものの、「どのレベルの案件を担当できるのか」「自分の経験がどこまで活かせるのか」を判断できず、経験者層が応募をためらう状況が続いていました。また、大型案件=長時間労働というイメージも払拭できていない点が課題でした。

​施  策

延床面積〇万㎡クラスの大型商業施設、複合施設、テナントビルなどの実績を原稿内で具体的に明示しました。


さらに、1現場に複数名の施工管理が配置される役割分担制を採用している点を強調し、工程管理・品質管理・安全管理・原価管理をチームで分担している体制を記載しました。


あわせて、所長・主任・若手施工管理それぞれの役割や、若手社員の成長ストーリーを取材記事形式で掲載し、実際の働き方を可視化しました。

​結  果

PV:2,200/応募PV:101/応募数:11名

​成功要因​

「大型案件を手掛けている」という抽象的な表現ではなく、延床面積や施設種別といった具体的な数値・実績を提示したことで、経験者層が自身のキャリアアップをイメージできる原稿となり、関心獲得につながりました。

建設コンサルタント/土木設計

業  種

建設コンサルタント

職  種

土木設計

利用プラン

マイナビ転職 MT-A企画

課  題

土木設計経験者の募集でしたが、原稿上では「土木設計業務」「インフラ設計」といった表現に留まっており、具体的にどの分野の案件を担当するのか、どの設計フェーズまで関われるのかが明確になっていませんでした。そのため、求人閲覧数は一定数あるものの、「道路なのか河川なのか」「詳細設計のみなのか、基本計画から関われるのか」といった判断ができず、応募につながりにくい状況が続いていました。特に、キャリアアップを目指す中堅層にとっては、裁量や業務範囲が見えづらい点が大きなハードルとなっていました。

​施  策

道路設計、河川改修設計、橋梁設計など、具体的なインフラ案件の分野を原稿内で明示しました。
さらに、調査・計画段階から参画し、基本設計、詳細設計、数量計算、発注図書作成まで一貫して関われる体制であることを具体的に記載しました。


あわせて、若手設計者の育成事例として「入社後は数量計算からスタートし、3年目で基本設計を担当、5年目でプロジェクトリーダー補佐へ」といった成長ストーリーを掲載しました。


資格取得支援制度(技術士・RCCM等)や社内勉強会の実施状況も記載し、専門性を高められる環境である点を訴求しました。

​結  果

PV:1,280/応募PV:58/応募数:6名

​成功要因​

担当する設計分野・設計フェーズ・成長プロセスを具体化したことで、経験者が自身のスキルアップや将来像をイメージできる原稿となり、関心獲得につながりました。

下水道施工管理(公共工事)

業  種

建設業

職  種

下水道施工管理

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

公共工事を中心に安定した受注実績を持つ企業でしたが、その強みが求人原稿上で十分に伝わっていませんでした。


下水道工事と一口に言っても、管更生工事、管布設工事、マンホール設置工事など多様な工種があるにも関わらず、原稿上では「下水道工事の施工管理」といった抽象的な表現に留まっており、具体的にどのような現場を担当するのかが見えない状況でした。

また、施工管理職に対して「現場を複数掛け持ちする」「残業が多い」といったイメージを持たれやすく、求人閲覧数はあるものの、「働き方が想像できない」という理由で応募に至らないケースが多発していました。


特に、公共工事ならではの安定性や計画的な工程管理が行える点が伝わっていないことが、応募が伸び悩む要因となっていました。

​施  策

管更生工事・管布設工事・マンホール設置工事など、実際に担当する工種を原稿内で具体的に明示しました。


あわせて、1人あたりの担当現場数の目安、工期の平均、現場のエリアなどを記載し、「無理な掛け持ちが発生しない体制」であることを可視化しました。

さらに、直行直帰が可能である点、社用車貸与、残業時間の目安など働き方に関する情報も追加しました。


公共工事中心であるため、工程が比較的安定しており、急な仕様変更や突発工事が少ない点についても記載し、民間工事との違いを明確にしました。

​結  果

PV:860/応募PV:37/応募数:4名

​成功要因​

下水道工事の内容を工種レベルまで分解して可視化し、さらに担当現場数や働き方の実態を具体的に示したことで、施工管理経験者が「自分が働く姿」をイメージできる原稿となりました。


公共工事ならではの安定性と計画性を打ち出したことが、応募獲得につながりました。

下水道工事作業員(未経験可)

業  種

建設業

職  種

下水道工事作業員

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

下水道工事作業員の募集でしたが、「きつい・汚い・危険」といった3Kイメージが先行し、未経験者からの応募がほとんど集まらない状況でした。
実際には安全対策や機械化が進んでいるにも関わらず、その実態が原稿上で十分に伝わっておらず、「体力に自信がないと無理なのではないか」「専門知識がないと難しいのではないか」といった不安から応募前に離脱されるケースが多発していました。

また、どのような作業を担当するのか、将来的にどのようなキャリアを築けるのかが見えないことも、応募率低下の要因となっていました。

​施  策

管布設工事やマンホール設置、舗装復旧など、実際の作業内容を具体的に明示しました。


さらに、重機作業は有資格者が担当し、未経験者は資材運搬補助や現場サポートからスタートする流れを段階的に記載しました。

あわせて、チーム制での作業体制であること、安全教育の徹底、必要資格(玉掛け・小型移動式クレーンなど)の取得支援制度がある点も記載しました。


「未経験から3年で職長へ」「施工管理へキャリアアップ可能」といった成長モデルも提示しました。

​結  果

PV:790/応募PV:33/応募数:4名

​成功要因​

仕事内容を具体化し、「未経験でも始められる理由」と「将来の成長イメージ」を明確に提示したことで、不安を払拭できました。


単なる作業員募集ではなく、インフラを支える技術職への入口ポジションとして再定義したことが応募増加につながりました。

下水道維持管理(点検・調査)

業  種

建設業

職  種

下水道維持管理スタッフ

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

下水道管の点検・調査・清掃などを行う維持管理スタッフの募集でしたが、「何をする仕事なのか分かりにくい」「工事作業員との違いが分からない」といった声が多く、求人閲覧数はあるものの応募につながらない状況が続いていました。


また、屋外作業=体力勝負というイメージから、未経験者が応募をためらうケースも多く見られました。

​施  策

高圧洗浄車による管内清掃、TVカメラ車を用いた管内調査、劣化状況の記録・報告書作成など、維持管理業務の具体的な流れを原稿内で段階的に明示しました。


さらに、機械操作が中心である点や、力仕事ばかりではないことを記載しました。

あわせて、チーム制での作業体制、安全教育の実施、未経験者向けの研修内容、資格取得支援制度(下水道管路管理技士など)についても明示しました。

​結  果

PV:740/応募PV:29/応募数:3名

​成功要因​

「点検・調査・清掃」という維持管理ならではの業務内容を具体化し、未経験者でも挑戦できる理由を示したことで、応募のハードルを下げることができました。


下水道工事とは異なる専門性のある職種として認知されたことが成果につながりました。

土木施工管理(道路・橋梁・河川)

業  種

建設業

職  種

土木施工管理

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

道路改良工事や橋梁補修工事、河川工事など公共インフラ工事を中心に手掛けている企業でしたが、求人原稿では「土木施工管理」という表現に留まっており、実際にどのような工事を担当するのかが伝わっていませんでした。


そのため求人閲覧数は一定数あるものの、「自分の経験が活かせる現場なのか」「工事規模はどれくらいなのか」「働き方はどうなのか」といった判断ができず、応募に至らないケースが多い状況でした。

 

また、土木施工管理職に対して「現場の掛け持ちが多い」「残業が多い」というイメージを持たれやすく、働き方への不安が応募前離脱の要因となっていました。

​施  策

道路改良工事、橋梁補修工事、河川護岸工事など、実際に担当する工種を原稿内で具体的に明示しました。


さらに、1人あたりの担当現場数の目安、工期の平均、現場エリアを記載し、無理な掛け持ちが発生しにくい体制である点を可視化しました。

あわせて、工程管理・品質管理・安全管理・協力会社調整が主な業務であることを明確にし、施工管理としての役割を具体化しました。


直行直帰可、社用車貸与、残業時間の目安、休日取得状況など、働き方に関する情報も追記しました。

​結  果

PV:890/応募PV:38/応募数:5名

​成功要因​

工事内容と担当範囲、働き方を具体的な情報レベルまで落とし込んで可視化したことで、土木施工管理経験者が「自分が働く姿」をイメージできる原稿となりました。


結果として、経験者層からの応募獲得につながりました。

大工(新築・リフォーム)

業  種

建設業

職  種

大工

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

木造住宅の新築・リフォームを中心に手掛ける企業でしたが、「大工職=長時間労働・体力勝負・厳しい職人の世界」というイメージが先行し、若手層や未経験者からの応募がほとんど集まらない状況でした。


また、原稿上では仕事内容が抽象的で、どのような建物を、どの工程まで担当するのかが伝わっておらず、経験者にとっても「自分のスキルが活かせる現場なのか」を判断しづらい状態でした。

​施  策

木造戸建住宅の建て方工事、造作工事、内装仕上げ、リフォーム工事など、実際に担当する作業内容を工程ごとに原稿内で具体化しました。


さらに、1現場あたりの工期目安、チーム制での施工体制、先輩大工と一緒に作業しながら技術を習得できるOJT体制を記載しました。

あわせて、未経験者は資材運搬や簡単な加工補助からスタートし、段階的に技術を身につけられる育成フローや、資格取得支援制度(建築大工技能士など)についても明示しました。

​結  果

PV:820/応募PV:34/応募数:4名

​成功要因​

仕事内容と育成フローを工程レベルまで分解して可視化したことで、未経験者・経験者ともに「成長できる姿」をイメージできる原稿となりました。


職人仕事を属人的な世界から育成型の仕事として再定義できたことが応募獲得につながりました。

電気工事士(住宅・商業施設)

業  種

建設業

職  種

電気工事士

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

住宅や商業施設を中心とした電気工事を手掛ける企業でしたが、「電気工事士=資格必須で経験者のみ」という印象が強く、未経験者や若手層からの応募がほとんど集まらない状況でした。


また、原稿上では「電気工事全般」といった抽象的な表現に留まっており、実際にどのような現場で、どのような工事を行うのかが伝わっていませんでした。そのため、経験者にとっても「自分の経験が活かせるのか」を判断しづらい状態でした。

​施  策

住宅・店舗・商業施設・オフィスビルなど、実際に担当する建物種別を明示しました。


あわせて、配線工事、照明・コンセント・スイッチの設置、分電盤工事、弱電設備工事など、具体的な作業内容を工程ごとに原稿内で記載しました。

さらに、未経験者は先輩社員の補助作業からスタートし、工具の使い方や安全管理を学びながら段階的に技術を身につけられる育成フローを明示しました。


第二種電気工事士などの資格取得支援制度についても追記しました。

​結  果

PV:850/応募PV:36/応募数:4名

​成功要因​

仕事内容と育成フローを作業レベルまで具体化したことで、未経験者・経験者ともに応募後のイメージを持てる原稿となりました。「資格がないと無理」という先入観を払拭できたことが応募獲得につながりました。

現場作業員(土木)

業  種

建設業

職  種

現場作業員

利用プラン

マイナビ転職 MT-B企画

課  題

道路工事や造成工事、外構工事などを手掛ける企業でしたが、求人原稿では「現場作業員募集」という表記に留まっており、実際にどのような作業を行うのかが十分に伝わっていませんでした。


そのため、未経験者からは「自分にできる仕事なのか」「体力的にかなりきついのではないか」といった不安を持たれ、求人閲覧数はあるものの応募に至らない状況でした。


また、経験者にとっても、工事内容や役割が見えないため、自身のスキルが活かせるか判断しづらい状態でした。

​施  策

道路改良工事や造成工事、外構工事における掘削補助、資材運搬、型枠設置補助、コンクリート打設補助など、実際に担当する作業内容を原稿内で具体的に明示しました。


さらに、作業はチーム制で行い、1人で現場に放り出されることはなく、先輩社員と一緒に作業しながら覚えていける体制である点を記載しました。

あわせて、未経験者は資材の名前や工具の使い方を覚えるところからスタートし、段階的に作業範囲を広げていく育成フローや、資格取得支援制度(玉掛け・小型移動式クレーン・車両系建設機械など)についても明示しました。

​結  果

PV:1,050/応募PV:44/応募数:5名

​成功要因​

仕事内容を作業レベルまで分解して可視化し、さらにチーム制・育成フロー・資格支援という「未経験でも始められる根拠」を明確に提示したことで、不安を払拭できました。


単なる作業員募集ではなく、土木技術を身につけられる入口ポジションとして再定義できたことが応募獲得につながりました。

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